現在越來越多的包括服裝加工在內的企業開始精益生產了，但是我們有想過企業為什么要推行精益生產嗎？企業在生產的過程中還是存在很多問題的，這樣的問題阻礙了我們企業發展，也給企業造成了很大的損失，我們一定要重視這樣的問題，要把企業的生產做好，我們就要利用精益生產來發展我們的企業，精益生產是一種先進的生產方式，我們要做好，那么企業為什么要推行精益生產呢？下面來具體說一下：

1、經歷了金融風暴后，許多行業將面臨危機，而中國生產加工業的發展方向必將是精益生產，精益生產啟迪于汽車制造業，至今已經發展應用到許多行業，目前在歐美、日韓企業應用非常廣泛，并取得了樂觀的經濟和社會效益；（劉潭服裝）

（服裝加工）

2、因此，國內企業若在國際化競爭嚴重的情況下，必先需要推行精益生產管理。首先我們共同來探討國內制造型企業生產中存在的問題： 基礎“5s”管理方面：整理、整頓尚有欠缺，現場存在很多問題點，定置管理混亂。幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標識，物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發現。標準規范化管理做得不夠，生產工作缺少標準化，作業標準不完善，標準制定不合理。設備維護保養機制不健全，故障較多，故障停機次數比較頻繁；（服裝貼牌加工）

（劉潭服裝）

3、生產運營與生產現場：部分人員生產理念落后，沒有形成以定單為中心的生產運作理念。生產統計與分析系統不完善，難以有效評估公司生產系統的狀況。生產模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產空間。操作不規范，導致浪費了大量生產時間；（服裝加工）

4、對交貨期不斷調整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產中的問題不能及時暴露解決，造成系統反應速度緩慢?，F場缺乏作業標準，員工作業不規范，隨意性強，造成品質不良。 現場無標準作業管理的目視工具，管理混亂，現場物流管理缺乏標準，造成物流混亂。如上所述想要企業更好的長運發展大計，國內企業迫切需要推廣精益生產管理。

 精益生產和大批量生產一個很大的區別在于它們各自采取的“拉動”和“推動”生產方式。相對于推動生產方式，拉動生產方式有兩個顯著的優點，一是能夠低成本快速響應客戶；二是它迫使過程必須精益，從而使企業中隱藏問題和浪費得到根本性的解決。

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——責任編輯：劉潭服裝

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